8月7日上午，遠(yuǎn)恒公司組織召開資產(chǎn)運營專題研討會暨“十五五”工作謀劃會，與會人員圍繞《重塑國資商業(yè)價值：從“坐家收租”到“民生試驗場”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》報告展開深入學(xué)習(xí)研討，會議由支部書記、董事長曹多華主持。

與會人員針對報告中提出的國資運營困境、創(chuàng)新破局思路及優(yōu)秀典型案例，展開了充分討論并逐一發(fā)言，從資產(chǎn)優(yōu)化、收租模式、配套服務(wù)、社區(qū)共建等方面，為創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式、探索服務(wù)民生與資產(chǎn)增值融合提出了新思路、新路徑，共同為公司未來發(fā)展規(guī)劃建言獻(xiàn)策。

在聽取與會人員發(fā)言后，曹多華同志在總結(jié)講話中指出，公司上下要按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊心共進(jìn)，深耕細(xì)作資產(chǎn)運營管理板塊，努力成為城市運營服務(wù)商、合伙人，并做好以下工作：一是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，要逐步理清處置現(xiàn)存的老舊零散資產(chǎn)，運營重心逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)、辦公樓宇、大型商業(yè)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；二是創(chuàng)新運營模式，要立足資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)實際，積極探索“保底租金+分成”、成立合資公司適時退出等資產(chǎn)運營新模式、新路徑，實現(xiàn)企業(yè)與商戶共成長；三是完善功能配套，做好租后管理，包括物業(yè)服務(wù)、維修維護(hù)、改造升級以及周邊商業(yè)配套，提升資產(chǎn)品質(zhì)；四是強化宣傳推廣，探索搭建線上新媒體宣傳平臺，加大資產(chǎn)曝光度，挖掘更多招商線索；五是聯(lián)動社區(qū)民生，加大對部分空置資產(chǎn)的運營力度，探索“資產(chǎn)運營+民生”模式，為周邊群眾提供便民服務(wù)，發(fā)揮國有資產(chǎn)的社會效益；六是妥善處理矛盾，要搞好出租方和承租人的關(guān)系，遇到矛盾要積極穩(wěn)妥化解，切實想群眾之所想、急群眾之所急。

曹多華同志最后強調(diào)，遠(yuǎn)恒公司要圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，勇于跳出“坐家收租”的舒適區(qū)，推動資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，向成為城市運營服務(wù)的投資人、合伙人積極探索、努力進(jìn)發(fā)，最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)社會價值與經(jīng)濟(jì)價值的雙重增值。